• Acreditación
  • Ventajas
  • Programas Acreditados
Información para Graduados
Factor 1. Misión y Proyecto Institucional

Valoración global del Factor 1

La Misión, en coherencia con la definición dada por el fundador, ha permitido que la Universidad a lo largo de historia haya tenido claridad sobre su sentido histórico y sobre su quehacer específico en el contexto de la educación superior. Así, esta Misión ha direccionado el quehacer de la institución y ha permitido que la identidad del Rosario permanezca en el tiempo y se ajuste a las nuevas realidades y tendencias sociales y educativas.


El lema, Nova et Vetera, impulsa una actitud de innovación y cambio permanente, a la vez que permite que de la Universidad afiance los valores y demás aspectos que ayudan a la consolidación de una comunidad altamente comprometida con la Misión de la Universidad, orgullosa de su tradición, con los pies en el presente y con la vista puesta en el porvenir, teniendo siempre al país como el horizonte de sus esfuerzos.


La capacidad estratégica de la institución para definir su PEI y su PID en concordancia con la Misión institucional ha permitido que la Universidad fortalezca sus mecanismos de planeación, actualización y seguimiento y su capacidad para identificar sus objetivos (programas y proyectos) para el corto y largo plazos que permiten que todos los actores institucionales conozcan y se comprometan con las metas institucionales propuestas.

 

Para seguir consolidando las fortalezas asociadas a este factor es necesario mejorar los mecanismos de socialización de manera que todos los miembros de la comunidad Rosarista conozcan y se apropien en mayor medida los ideales de la institución. Así mismo, se hace necesario promover mecanismos que permitan que los profesores de hora cátedra participen de manera más activa del quehacer institucional.
 
Factor 2. Estudiantes y Profesores

Planta profesoral

Fortalezas

 

  • La Universidad vinculó un mayor número de profesores de tiempo completo y dedicación exclusiva a la carrera académica y creó estrategias para elevar los niveles de formación de su planta profesoral, en adecuación con los nuevos programas de formación en maestrías y doctorados.
  • La Universidad ha aumentado fuertemente el número de los profesores de carrera con título de doctorado, y ha consolidado cuantitativa y cualitativamente su cuerpo de profesores de hora cátedra.
  • El seguimiento a las responsabilidades y compromisos de los profesores con sus funciones de docencia, investigación, extensión y gestión académica está asegurado de manera clara y transparente a través del plan de trabajo semestral que facilita la planeación semestral.
  • La Universidad ha implementado mecanismos diversificados que permiten evaluar el desempeño y la calidad de sus profesores.

 

 

Oportunidades de Mejoramiento

 

  • A juicio de los profesores, el plan de trabajo no permite desarrollar una evaluación completamente objetiva del conjunto de las actividades desarrolladas a lo largo del semestre.
  • Existen marcadas diferencias en los tiempos de dedicación a la investigación por parte de los profesores de carrera entre las distintas unidades académicas.
  • Existe un reconocimiento reducido a las actividades de extensión de los profesores en el marco de la política de incentivos de la Universidad. Temas de mejoramiento

 

 

Temas de Mejoramiento

 

  • Seguir ampliando permanentemente la cantidad y calidad del cuerpo profesoral, en particular de sus profesores de carrera de tiempo completo y dedicación exclusiva, con el fin de aumentar el nivel de satisfacción general y asegurar la excelencia de los procesos académicos.
  • Adecuar el plan de trabajo semestral a las necesidades de una evaluación más objetiva de todas las actividades desarrolladas por los profesores.
  • Profundizar el trabajo de reflexión acerca de la adecuación de los tiempos de los profesores a las funciones sustantivas de la universidad.
Interacción académica de los profesores

Fortalezas

 

  • Existe en la Universidad una política de investigación y unas instancias de apoyo institucional (CGCI, Cancillería) que incentivan y dinamizan la interacción académica de los profesores.
  • Existe un creciente apoyo a los profesores para su participación en los programas de profesores visitantes y en los seminarios académicos y científicos como ponentes.
  • Se ha fortalecido la participación de profesores visitantes externos en la vida académica de la Universidad. Temas de mejoramiento

 

 

Temas de Mejoramiento

 

  • Seguir fortaleciendo los programas de profesores visitantes de larga duración en cada unidad académica.
  • Seguir garantizando la disponibilidad presupuestal para apoyar la internacionalización del profesorado y su inserción en redes y asociaciones internacionales.

Factor 3. Procesos Académicos

Interdisciplinariedad, flexibilidad y evaluación del currículo

Fortalezas

 

  • Apertura para la discusión crítica sobre temas contemporáneos
  • Flexibilidad y dimensión interdisciplinaria de los proyectos curriculares
  • Solidez del espacio definido institucionalmente para la formación integral en todos los programas (NFR).
  • Escenarios institucionales —central, en facultades y en programas— para la gestión curricular
  • Los Exámenes de Calidad de Mitad de Carrera (ECAMI) como estrategia que ha fortalecido la evaluación y seguimiento de los logros de aprendizaje de los estudiantes
  • Desarrollo de diversas estrategias para los estudiantes de los programas de pregrado que requieren avanzar en manejo del inglés como segunda lengua
  • Políticas institucionales claras de exigencia y apoyo a los profesores para el aprendizaje del inglés
  • Políticas de internacionalización que aportan al conocimiento y apropiación de otras culturas y lenguas
  • Las TIC han permeado y soportan múltiples procesos de gestión académica Debilidades

 

 

Oportunidades de Mejoramiento

 

  • Falta conocimiento de las ofertas de alternativas de diversificación de formación y de los resultados de la gestión curricular por parte de los estudiantes
  • Los estudiantes ingresan a la Universidad con un nivel de inglés que demanda de ellos y de la institución esfuerzos y tiempo significativos
  • Es necesario fortalecer aún más el nivel y porcentaje de profesores con un nivel de formación mayor en segunda lengua Temas de mejoramiento

 

 

Temas de Mejoramiento

 

  • Desarrollar estrategias adicionales para que los estudiantes conozcan más ampliamente las posibilidades que ofrecen los proyectos curriculares de la Universidad
  • Motivar a los estudiantes para que asuman oportunamente el estudio y dominio del inglés en los niveles exigidos
  • Fortalecer estrategias de apoyo para mejorar el nivel de dominio de segunda lengua en los profesores Temas de desarrollo

 

 

Temas de Desarrollo

 

  • Avanzar en evaluaciones más precisas del impacto de las estrategias de formación integral
  • Concluir el proyecto Global UR, que prevé la utilización de la plataforma Moodle como soporte tecnológico para la gestión de todos los cursos de la UR
  • Establecer un diagnóstico real y actual de las prácticas educativas de los profesores de la universidad.
  • Estructurar y desarrollar un proyecto de innovación y mejoramiento de la docencia institucional
Programas de pregrado, posgrado y educación continuada

Fortalezas

 

  • La institución cuenta con instancias, criterios y procesos claros para la creación de programas en los diferentes niveles de formación
  • Los procesos de creación de nuevas propuestas curriculares permiten asegurar su coherencia con necesidades y expectativas internas y con las proyecciones de desarrollo institucional
  • Los programas de maestría y doctorado cuentan con el soporte de grupos maduros de investigación
  • Los cuatro programas de formación doctoral están apalancados en grupos clasificados por Colciencias en A1
  • Existe una vinculación diferenciada de los programas académicos y de sus estudiantes a la investigación que desarrolla la Universidad, según el nivel de formación al que pertenecen

 

 

Oportunidades de Mejoramiento

 

  • Necesidad de fortalecer los procesos previstos en la creación de programas, orientados a establecer necesidades y expectativas del entorno externo

 

 

Temas de Mejoramiento

 

  • Complementar con una participación más decidida del sector productivo y de los egresados, la definición de necesidades sectoriales para la creación de programas
Valoración Global del Factor 3

En los últimos años, ha sido evidente la consolidación de los procesos de gestión y mejoramiento curricular, los cuales han avanzado de forma consistente con la actualización de políticas y lineamientos de gestión institucionales. Este trabajo ha permitido contar con planes de estudio claros en sus componentes de flexibilidad, interdisciplinariedad y de formación integral. En una dinámica de autorregulación y mejoramiento continuo, los comités curriculares han recibido y utilizado la información resultante de la evaluación para la definición y puesta en marcha de estrategias de mejoramiento. Es importante plantear, además, la importancia de realizar estudios adicionales a las evaluaciones de ECAMI y SABER pro para valorar los logros de la formación integral que se imparte en la universidad.


Las políticas y los programas institucionales tendientes al desarrollo de un segundo idioma para la comunidad académica, han sido revisados con el propósito de lograr un alto impacto; en ese sentido se han involucrado diversas actividades orientadas a fortalecer el dominio del inglés: el acceso a cursos de inglés y a otras estrategias para facilitar el manejo de este idioma muestra avances significativos en la institución. Sin embargo, es necesario fortalecer y mejorar aún más los niveles de dominio del inglés en estudiantes y profesores. Ya se han puesto en marcha los programas mencionados, que vienen incidiendo positivamente en ello.


Otro avance muy significativo es el dado por el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación que han permeado y soportan múltiples procesos de gestión académica, como los procesos de admisión, programación académica, inscripción y registro, plan de trabajo de los profesores, evaluación de profesores, exámenes de calidad de mitad de carrera, gestión de asignaturas, biblioteca digital, entre otros.


Cabe anotar también la puesta en marcha del proyecto Global UR, que busca consolidar prácticas pedagógicas innovadoras y el soporte tecnológico para la gestión de asignaturas, y fortalecer paralelamente el uso del nuevo portal mi.urosario como plataforma que centraliza información y los servicios en línea para los estudiantes.


Por otra parte es de resaltar la consolidación de los procesos de creación y modificación de programas en la Universidad; propuesta que se ha trabajado consistentemente desde la perspectiva del aseguramiento de la calidad de los programas que ofrece la Universidad. En la actualidad es clara la necesidad de trabajar en mejorar la participación del sector productivo y de egresados en estos procesos para que las propuestas tengan un mayor arraigo en las necesidades y proyecciones del entorno.


Por otra parte, la creación y funcionamiento de los programas en sus diferentes niveles de formación tiene una sólida vinculación con la investigación que se realiza en la Universidad. Los programas de pregrado, maestría y doctorado asumen diferentes modalidades de vinculación con la investigación, de manera que las formas de creación y relación entre los programas de pregrado y posgrado son claramente diferenciables en sus propósitos, soportes y resultados de investigación.


Factor 3. Procesos Académicos

Formación para la Investigación

Fortalezas

 

  • La formación en investigación como un elemento central de los currículos en todos los programas académicos de la universidad.
  • El diseño de la opción de coterminal entre los programas de pregrado y de maestría.
  • El fuerte crecimiento del número de semilleros de investigación y el incremento del número de estudiantes que participan en los semilleros y en el programa de Jóvenes Investigadores.
  • El incremento de la producción científica de los jóvenes investigadores como autores y co-autores.
  • La apertura del programa de Jóvenes Investigadores a los estudiantes de maestría y doctorado, y el apoyo financiero a estos estudiantes (becas).

 

 

Oportunidades de Mejoramiento

 

  • La falta de unificación de los criterios de contratación, remuneración, duración, manuales de función y responsabilidades de los estudiantes de semillero y de los jóvenes investigadores entre las diferentes unidades académicas.
  • La ausencia de mecanismos comunes de evaluación de los programas de Semillero y Jóvenes Investigadores con el diseño de indicadores comunes a todas las unidades académicas.

 

 

Temas de mejoramiento

 

  • Concertar entre todas las unidades académicas de la Universidad, y en asocio con el CGCI, el Departamento de Planeación Académica y Aseguramiento de la Calidad y el Departamento de Planeación Financiera, las definiciones y los procesos alrededor de la contratación, remuneración duración, incentivos, apoyos, perfil, funciones, responsabilidades y evaluación de los estudiantes que participan en los diferentes semilleros de investigación y de los jóvenes investigadores.

Factor 4. Investigación

Investigación

Fortalezas

 

  • El modelo de Universidad de docencia que hace investigación ha permitido consolidar una cultura de investigación y de publicaciones científicas compartida por toda la comunidad académica.
  • La consolidación de los grupos de investigación de la Universidad con una excelente inserción en el sistema nacional de ciencia y tecnología y en redes científicas nacionales e internacionales.
  • La conformación de la Red Hospitalaria Méderi para el fortalecimiento de la capacidad en investigación clínica, y para la interacción entre investigación básica y su aplicación en servicios de salud.
  • El crecimiento significativo de profesores de carrera con doctorado.
  • El incremento y la diversificación de la financiación de la investigación, que refleja una mayor capacidad de movilización de recursos financieros externos e internos a la Universidad (FIUR).
  • El crecimiento y la consolidación de los Programas de Maestría y Doctorado, sobre la base de los grupos de investigación fortalecidos.
  • El aumento de la cantidad y la calidad de los productos científicos desarrollados por la comunidad de investigadores, en particular el importante crecimiento de las revistas indexadas en las dos principales bases de datos internacionales: ISI y SCOPUS.
  • La política de premios e incentivos económicos para los investigadores con el fin fomentar el desarrollo de proyectos de investigación con financiación externa, y las publicaciones en revistas con indexación internacional.
  • La alianza estratégica con Scimago Research Group para incrementar las publicaciones científicas y fortalecer las alianzas estratégicas internacionales.
  • La transformación en calidad y cantidad de las publicaciones de la Editorial de la Universidad, sus canales de distribución y visibilidad, con política de propiedad intelectual sólida y que cumple con estándares internacionales.
  • El reconocimiento en diferentes índices nacionales e internacionales de las revistas científicas de los grupos de investigación de la Universidad.

 

 

Oportunidades de Mejoramiento

 

  • La falta de actualización en tiempo real de los datos e indicadores de SISIERO
  • La heterogeneidad de los niveles de publicación científica en revistas con altas indexaciones internacionales, como ISI y SCOPUS, entre los diferentes grupos de investigación de la Universidad.
  • La heterogeneidad en la visibilidad de los diferentes grupos en la ciencia mundial (factor de impacto).
  • Número todavía limitado de citas de artículos de revista y sobretodo de libros y capítulos de libros.

 

 

Temas de mejoramiento

 

  • Consolidar el SISIERO como un verdadero sistema de información sobre investigación, en tiempo real.
  • Fortalecer las estrategias de consolidación de los grupos con bajos índices de producción en revistas internacionales indexadas o con bajo factor de impacto.
  • Consolidar estrategias de mejoramiento de la visibilidad de la producción de los grupos en la comunidad científica nacional, latinoamericana y mundial.
Valoración Global del Factor 4

El fortalecimiento de la investigación refleja una de las transformaciones más importantes de la Universidad en los últimos años. Mediante políticas, estrategias novedosas y cambios estratégicos en la estructura organizacional, la Universidad ha logrado generar una verdadera cultura de la investigación en su comunidad y con ello ha logrado consolidar grupos de investigación dinámicos, capaces de competir en el entorno científico nacional e internacional.


Así, en los últimos años, con un alto grado de responsabilidad, la Universidad ha logrado constituir un ambiente propicio para la generación de conocimientos novedosos y pertinentes para el país y la sociedad, con la constante preocupación por la formación en investigación de sus estudiantes, mediante políticas, recursos y estrategias diversificadas para la investigación formativa, de acuerdo al nivel de formación en el que se encuentran.


Desde el 2005, la Universidad ha emprendido una doble estrategia de consolidación de su formación para la investigación: por un lado, el fortalecimiento de las competencias investigativas de sus estudiantes de pregrado, con modalidades curriculares obligatorias y extra curriculares opcionales; y por otro lado, la creación y consolidación de programas de Maestrías y Doctorados, cuya vocación misma radica en la formación especializada de sus estudiantes para la investigación científica de calidad.


En este contexto, la implementación de las nuevas modalidades de coterminal entre los programas de pregrado y de maestría, así como el importante crecimiento cualitativo (en términos de producción científica) y cuantitativo de los Semilleros de Investigación y de los Jóvenes Investigadores, se han establecido como elementos esenciales de la formación para la investigación. Estas últimas modalidades están consolidándose con el fin de unificar los criterios de funcionamiento de estos programas en cada una de sus unidades académicas.


El fortalecimiento gradual de la actividad investigativa se refleja en la consolidación de los grupos de investigación, el crecimiento del número de profesores de carrera con título de doctorado, la disponibilidad y diversificación de los recursos financieros, la apertura de programas de doctorado, el creciente número de publicaciones científicas, el auge de las publicaciones de la editorial de la Universidad, así como en una infraestructura física, equipos, software, laboratorios y recursos bibliográficos que apoyen la investigación.


Además, la Universidad asumió el reto de conformar la Red Hospitalaria Méderi para el fortalecimiento de sus capacidades en investigación clínica, y para desarrollar la interacción entre investigación básica y su aplicación en servicios de salud.


Como resultado de esta evolución, la Universidad del Rosario ha mejorado su posición en el ranking de universidades colombianas (desarrollado por Scimago), medido en términos del número total de publicaciones. Si bien todavía existe diferencias en los índices de producción y de citas entre grupos de investigación, según las disciplinas, todos los grupos han fortalecido su publicación en revistas internacionales indexadas y contemplan el fortalecimiento de este tipo de producción en sus planes de desarrollo.


Esta evolución permite la internacionalización creciente de los grupos de investigación de la Universidad y de sus investigadores, mediante la participación en redes científicas y los consorcios de investigación, en procesos de coautorías y colaboración internacionales, y en los grandes programas de cooperación científica internacional.


Factor 5. Pertinencia e Impacto social

Institución y entorno

Fortalezas

 

  • Fortalecimiento de las estructuras, comunicaciones y estrategias de las distintas unidades académicas respecto a las actividades de extensión.
  • Integración de los procesos de investigación propios de la facultad o escuela y sus productos académicos que tengan relación con el entorno.
  • Cátedra de Responsabilidad Social Universitaria.
  • Fortalecimiento de las relaciones Universidad-empresa-Estado-comunidad y posterior divulgación de dichas relaciones
  • Creación de nuevas dependencias para fortalecer las actividades de extensión, como el CEPEC y el SERES.
  • Desarrollo del proceso investigación-extensión y las participación de las unidades por medio de equipos interdisciplinarios.
  • Fortalecimiento de los medios orientados a divulgar la producción científica y social de la Universidad.
  • Consolidación del Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial (CIDEM), encargado de acompañar a organizaciones y empresas en proyectos de mejoramiento y productividad que faciliten su perdurabilidad
  • Educación Continua implementó un modelo descentralizado en la oferta académica, que aprovecha la riqueza de las distintas unidades académicas y centraliza el manejo logístico.
  • Conformación de la red hospitalaria MÉDERI, integrada por el Hospital Universitario Mayor, el Hospital Universitario de Barrios Unidos y la Atención Ambulatoria de La Alquería, Barrios Unidos y Veinte de Julio
  • La comunidad externa reconoce la formación de profesionales con un alto nivel de exigencia y calidad académica.
  • El aporte que la Universidad hace la sociedad por medio de sus egresados.

 

 

Temas de Desarrollo

 

  • Avanzar en el afianzamiento de las relaciones de largo plazo en el desarrollo de proyectos conjuntos.
  • Avanzar en la consolidación del Sistema de Información de Extensión, e integrarlo con otros sistemas de la Universidad
  • Incentivar, mediante estímulos académicos y económicos, la participación de los estudiantes en eventos académicos nacionales e internacionales en nombre de la Universidad.
Egresados e Institución

Fortalezas

 

  • Los estudios sobre la inserción laboral
  • El sistema de Información de Egresados Rosaristas (SIER)
  • La Política de Egresados que fortalece las relaciones universidad-graduado
  • La Asociación de Egresados Rosaristas, que dinamiza y complementa las relaciones con los egresados

 

 

Temas de Mejoramiento

 

  • Construir una visión de conjunto sobre la relación trabajo-universidad-egresado.
Articulación de funciones

Fortalezas

 

  • Participación activa en diferentes redes nacionales e internacionales de dirección y gestión universitaria.

 

 

Temas de desarrollo

 

  • Avanzar en la construcción y posterior publicación de políticas como la Cultural y la de Discapacidad, y en el Código de Ética para la comunidad Rosarista.
Valoración Global del Factor 5

La Universidad entiende con claridad su función con el entorno y su pertinencia social, teniendo en cuenta que aspectos como la circulación, la visibilidad y la socialización del trabajo que desarrolla la institución, son esenciales para responder con calidad y pertinencia a la sociedad y a la educación superior. Para lograr estos objetivos cuenta con dependencias que dinamizan y fortalecen el trabajo con el entorno. Los esfuerzos están canalizados para que la comunidad externa reconozca la calidad de la formación impartida por la Universidad; lograrlo exige un trabajo permanente de todos los actores y la necesidad de una revisión permanente para afianzar las relaciones universidad-sociedad.


Los egresados en el Rosario desde su fundación son y hacen parte de la vida institucional, mejorar las relaciones con cada uno de ellos es una preocupación de la Universidad, los cambios vividos por la institución en los últimos años obligan a revisar las formas de dinamizar y cuidar del capital humano de los egresados. El desarrollo de sistemas de información para uso de estos y los estudios sobre inserción laboral, son aspectos que señalan y hacen que la institución aplique una adecuada política de egresados.


Reflexionar, debatir e investigar sobre la educación que ofrece, hacen parte del quehacer del Rosario, lo cual permite desarrollar acciones para formular nuevos proyectos y estructuras que permitan enriquecer, mejorar y aportar a la sociedad como uno de los objetivos de la Universidad. Lograrlo es una construcción permanente, el ingreso y participación redes académicas nacionales e internacionales, como en otros escenarios, se han convertido en forma de obtener una interlocución retroalimentación de las funciones misionales de la institución.


La Universidad cree que en la necesidad debe propiciar y desarrollar una dinámica que incluya, todos los actores que participan en pensar y construir la Universidad, para dar a conocer los temas de la sociedad que desde la academia inquietan y se desarrollan. Esta dinámica busca generar un análisis permanente de impacto y pertinencia. Para la Institución es esencial la creación, puesta en marcha y mantenimiento de redes de información académica donde confluyan, la circulación, la visibilidad y la socialización para dinamizar el conocimiento en beneficio de la región, con un amplio sentido de lo social.


Factor 6. Autoevaluación y Autorregulación

Sistemas de evaluación y autorregulación

Fortalezas

 

  • La Universidad ha fortalecido el seguimiento, control y evaluación de la estrategia institucional, para lo cual acude a informes de las diferentes dependencias, tanto académicas como financieras, de manera que se informa de los avances en las metas del PID y se redefinen sus objetivos.
  • Para la planeación de cada período se acude a la experiencia, los resultados y la evaluación que se realiza sobre el período inmediatamente anterior.
  • Las reuniones anuales sobre planes y programas se constituyen en escenarios de planeación y evaluación y los resultados se recogen en los informes de gestión de cada dependencia, lo cual hace altamente participativo el proceso
  • Para comprender la evaluación, seguimiento y control de los procesos académicos, administrativos y financieros, se cuenta con el Sistema de Calidad, apoyado por el Sistema de Información y soportado por el Sistema de Autorregulación. Se han incorporado estrategias, herramientas e instrumentos de evaluación y seguimiento con sus respectivas instancias responsables, tales como la del seguimiento al PID, así como las que se desprenden del Sistema de Autorregulación, generando proyectos de mejoramiento de debilidades y consolidación de fortalezas y su incorporación al PID.
  • La presencia de equipos en diferentes servicios centrales clave, como el Departamento de Planeación Académica y Aseguramiento de la Calidad. Estos equipos trabajan para promover los objetivos estratégicos de la Universidad y responden a múltiples necesidades y exigencias de las diferentes instancias de la institución.

 

 

Temas de desarrollo

 

  • Continuar con la articulación e innovación de las estrategias de seguimiento al PID y a los procesos académicos, administrativos y financieros.
  • Socializar con la comunidad académica los avances y resultados del seguimiento a estos procesos.
  • Avanzar en el despliegue del Sistema de Autorregulación y Acreditación hacia los programas de maestrías y doctorados.
Evaluación de directivas, profesores y personal administrativo

Fortalezas

 

  • La Universidad busca mejorar continuamente los procesos de evaluación y realiza acciones para promover esta cultura e involucrar a los diferentes actores.
  • La Universidad cuenta con sistemas institucionalizados y adecuados de evaluación para sus funcionarios directivos, administrativos y profesores, los cuales aplica regularmente; sus resultados son utilizados para favorecer su mejoramiento.
  • En las evaluaciones se tienen en cuenta los diferentes frentes de desempeño de los evaluados, según las funciones que desempeñen.
  • La evaluación de los profesores se ajusta cada vez más al estatuto y se constituye en un buen reconocimiento de su trabajo como incentivo para el mejoramiento continuo. Involucra las funciones sustantivas de la práctica docente en educación superior.
  • Para la evaluación de los funcionarios administrativos se cuenta con la política y los procesos de evaluación y seguimiento implementados durante el tiempo en que la Universidad ha estado acreditada.
  • La cultura de calidad bajo el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) está actualmente al servicio de las áreas de apoyo académico y administrativo, según en los principios de la norma 9001.
  • La evaluación del desempeño del personal administrativo y de los directores académicos y administrativos es considerada como una fortaleza por la claridad de sus criterios y porque permite identificar las áreas de mejoramiento laboral y también sus fortalezas.

 

 

Oportunidades de Mejoramiento

 

  • En cuanto a la evaluación de profesores, es necesario fortalecer las acciones emprendidas para mejorar el conocimiento y la finalidad de las pruebas entre profesores y estudiantes, así como la divulgación de los resultados y el uso que se les, sobre todo en el segmento correspondiente a los profesores de hora cátedra.
  • La evaluación de los funcionarios administrativos aún no cubre su totalidad.

 

 

Temas de mejoramiento

 

  • Incluir en el cronograma de las evaluaciones la retroalimentación a todos los actores para cumplir con el requisito de divulgación de los resultados y el uso que se les da a éstos.
  • Trabajar el tema de la evaluación de manera más puntual con los profesores de cátedra, a fin de que tengan un mejor conocimiento acerca de todo lo relacionado con este proceso.
  • Mejorar la motivación y participación de un mayor número de estudiantes para evaluar a sus profesores.
  • Implementar otras estrategias complementarias para evaluar el desempeño docente del profesor; por ejemplo, triangular los resultados de procesos como los resultados del ECAES, el ECAMI o los trabajos que se realizan en los periodos intersemestrales.
  • Profundizar y fortalecer los criterios relacionados con las habilidades interpersonales, como el trabajo en equipo y la cooperación entre pares.
  • Avanzar hacia una retroalimentación formal del plan de trabajo para todos los profesores de carrera, dándoles más trascendencia a los planes de trabajo y a los informes de gestión.
  • Unificar el proceso en las facultades porque no en todas les exigen a los docentes el mismo plan de trabajo
  • Ampliar la cobertura de evaluación del personal administrativo, bajo el SGC estructurado para ello

Factor 9. Recursos de Apoyo Académico y Planta Física

Recursos de apoyo académico

Fortalezas

 

  • En los últimos diez años la Biblioteca ha crecido 368%.
  • Se cuenta con el 90% de la bibliografía básica en todos los programas y con un incremento en el número de volúmenes.
  • Los servicios en línea, que mejoran el acceso de la comunidad a los recursos de la Biblioteca.
  • Las herramientas informáticas, que permiten realizar estudios y seguimiento sobre el contexto, y la participación de la comunidad y el uso de los recursos de la Biblioteca, lo cual es insumo para la toma de decisiones y establecer estrategias de mejoramiento.
  • Las estadísticas que demuestran el incremento en el uso de los recursos de la Biblioteca por parte de la comunidad interna y externa, lo cual demuestra mayor eficiencia y actualización del sistema.
  • El incremento en la dotación y ampliación de planta física para los laboratorios.
  • La dotación de equipos audiovisuales en todos los salones y auditorios de la Universidad.
  • El incremento en la relación entre equipos de cómputo y cantidad de miembros la comunidad académica.
  • Los sitios de práctica acordes con las necesidades, gracias a las políticas de selección y asignación.

 

 

Oportunidades de Mejoramiento

 

  • La baja disponibilidad y actualización de ejemplares bibliográficos, principalmente en facultades con mayor número de estudiantes y facultades de reciente creación o nuevas.
  • La apreciación de la comunidad sobre la suficiencia y actualización de los recursos de laboratorio e informáticos, principalmente.
  • Los mecanismos para el acceso a recursos muy complejos.
  • La coherencia entre el crecimiento de la población estudiantil y los recursos de apoyo académico existentes, relacionados básicamente con la planta física.

 

 

Temas de mejoramiento

 

  • Ampliar la información a la comunidad estudiantil de pregrado sobre el crecimiento de los recursos de apoyo académico.
  • Continuar con el incremento en el número de volúmenes en la biblioteca, así como con el mantenimiento y actualización de las ayudas audiovisuales e informáticas.
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