1. Análisis Estructural de sectores Estratégicos: Determinar cuáles son los factores estratégicos determinantes de la atractividad de los sectores estratégicos de nuestro país y su incidencia en la conformación de sectores estratégicos al interior de cada sector.

2. Indicador de Perdurabilidad: El proyecto se generó con la intención de proponer un indicador financiero que pudiera ser explicado desde la óptica estratégica. Se aplicó en diferentes empresas para establecer su pertinencia.

3. Levantamiento de panoramas competitivos en 10 sectores estratégicos: La investigación tiene como propósito fundamental realizar el levantamiento del panorama competitivo en 10 sectores estratégicos de la Corporación Empresarial Centro Occidente de Bogotá (COREMCO) y establecer el grado de concentración presente y las oportunidades de intervención en espacios de mercado no explotados o débilmente explotados en estos sectores estratégicos.

4. Teoría de empresa y gobernabilidad es un proyecto que  aporta saber pertinente para el direccionamiento empresarial mediante conceptos relevantes de empresa, modelos e instrumentos de gobierno garantes de permanencia y perdurabilidad.

5. Ética y responsabilidad social de la empresa es un proyecto que aporta en el desarrollo de la competencia valorativa y contextual en la administración mediante conocimiento conceptual y empírico de experiencias, modelos y herramientas para hacer de las empresas organizaciones proyectadas en el tiempo y con condiciones de fututo.

6. Estudios de futuro de empresa es un proyecto que busca estudiar tendencias y escenarios futuros para las organizaciones empresariales y sus distintos públicos de interés.

7. Metodología para describir cultura organizacional: Describir los rasgos de Cultura Corporativa que caracteriza a las empresas Colombianas, verificando la existencia o no en estas, de modelos administrativos enmarcados en los principios de las obras de Taylor, Weber y Fayol.

8. Aplicación de las Tecnologías de Gestión en las empresas colombianas: Analizar factores de la cultura corporativa que han influido en las empresas colombianas en la implantación de tecnologías de gestión (tales como servicio al cliente, calidad total, Reingeniería, mejoramiento continuo, planeación estratégica), identificando  aquellos factores que influyen en el éxito y/o fracaso de su aplicación, los cuáles deben ser conocidos por los empresarios y/o consultores externos o internos que lideren procesos de cambio al interior de la organización.

9. Gestión del Conocimiento: Identificar factores que determinan que el aprendizaje organizacional (Learning Organizations),  es la base de la  gestión del conocimiento(Knowledge Management), y este a su vez es la base de la generación de capital intelectual( Intellectual Capital), en las organizaciones colombianas perdurables, con base en el manejo de herramientas teóricas y metodológicas que permitan el contraste, retroalimentación, reconstrucción y construcción  de modelos referenciales,  factibles por si mismos de ser aplicados en la solución de problemas  concretos en las organizaciones.

10. Aprendizaje organizacional: Determinar cuales son  los principales factores del aprendizaje organizacional que inciden en la perdurabilidad de las empresas pertenecientes a los sectores estratégicos, con base en el manejo de herramientas teóricas y metodológicas que permitan el contraste, retroalimentación, reconstrucción y de-construcción  de modelos referenciales,  factibles por si mismos de ser aplicados a través de la consultoría, en la solución de problemas  concretos en las organizaciones.

11. La Aplicación Del Aprendizaje Organizacional En Colombia (Estudio Exploratorio): Establecer el nivel de comprensión  que tienen en las organizaciones colombianas en relación con el aprendizaje organizacional.

12. Mercadeo relacional aplicado a la fidelización de clientes: proceso de aprendizaje: Diseñar un modelo  de fidelización de clientes, que sea aplicable en las PYMES colombianas, a partir del concepto del Mercadeo Relacional.

13. El Cuadro de Mando como Modelo de Aprendizaje Organizacional: Desarrollar herramientas para el Control de Gestión orientado hacia el aprendizaje organizacional, que permitan la evaluación, el control de la gestión y la generación de conocimiento.

14. E-learning como metodología de aprendizaje organizacional en las empresas: Identificar los factores que determinan el e-learning, los sistemas de información y las infraestructuras tecnológicas empresariales como herramientas para facilitar el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento.

15. Modelo de Capital Intelectual: Identificar los factores que determinan en las organizaciones que perduran, el capital intelectual y su relación  con la gestión del conocimiento.

16. Rediseño del SEFC – Acción Social: Rediseñar teórica y conceptualmente el sistema de estimación de la cantidad de población desplazada por el fenómeno de la violencia en Colombia a partir de la propuesta existente de Fuentes Contrastadas e implementar una herramienta de software de acceso WEB para aplicar el nuevo modelo.

17. Modelo de medición del impacto de las TIC en el gobierno: Diseñar e implementar un modelo de evaluación que permita medir el impacto que tienen las TIC en el gobierno haciendo una aplicación mediante un caso comparativo del pago electrónico de impuestos entre Perú y Colombia.

18. Evaluación proyecto MuNET – OEA: Dentro del marco del Proyecto de implantación del concepto de Gobierno Electrónico denominado Municipios Eficientes y Transparentes – MuNET desarrollado con financiación de la Organización de los Estados Americanos – OEA, se realizó una evaluación del impacto desde la perspectiva de la transparencia sobre la base de un formulario estándar de la OEA.

19. Gestión Integral de Pacientes Trabajadores de Empresas del Sector Floricultor con Diagnóstico de Síndrome de Túnel del Carpo, con Base en Evidencia, Mediante Aplicación de Prospectiva y Dinámica de Sistemas. El proyecto pretende desarrollar un modelo de gestión integral con base en evidencia, de los trabajadores enfermos con diagnóstico de Síndrome Túnel del Carpo, pertenecientes a empresas del sector Floricultor de Bogotá, asociados a ASOCOLFLORES, y asesorados por Flor Verde.  Esta enfermedad ocupa el primer lugar dentro de la tabla de las diez principales enfermedades ocupacionales en Colombia, reportadas por el Ministerio de la Protección Social y afecta la calidad de vida  de los trabajadores y sus familias, además de ocasionar importantes pérdidas en las empresas floricultoras.

MALOKA Contrato 356/01/2006
Mayo 1/06 - Abril 30/07      11 meses           
Objetivo: Desarrollar una estrategia pedagógica que apoye el fortalecimiento y consolidación de la Red de Microempresarios Innovadores, como un espacio para la generación de prácticas empresariales y formativas determinadas por los componentes de emprendimiento, asociatividad e innovación.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA Contrato5141/2006
Diciembre 7/06  - Marzo 7/07       3 meses              
Objetivo: Análisis Estratégico Sectorial en Pereira y el posible impacto del TLC -Univ. Tecnológica de Pereira, Octubre-Diciembre 2006.

OEA  Contrato 104028
Sept.11/06 - Sept.29/06         1 meses                             
Objetivo: The Contractor shall furnish GS/OAS with the product or service (the work) described in the Terms of Reference.

OEA  Contrato114005
FEBRERO 28/07 -  MARZO 7/07      1 meses             
Objetivo: The Contractor shall furnish GS/OAS with the product or service (the work) described in the Terms of Reference.

ACCION SOCIAL  Contrato 361/2006
Enero 15/07 - May-07      5 meses              
Objetivo: Dotar a la Agencia Presidencial para

CÁMARA DE COMERCIO DOSQUEBRAS  CP-29-2007        
SEPT.2007 - FEB. 2008      4 meses              
Objetivo: Apoyar la generación de un lenguaje común y marco conceptual compartido sobre competitividad entre los actores de desarrollo regional para posteriormente reflexionar sobre el posicionamiento estratégico de la región y búsqueda de una identidad competitividad.     
                                                                                                                                                                                 
ORGANIZACIÓN DE LOS ESTADOS AMERICANOS -OEA-        
JUNIO 4 DE 2008 - ABRIL 4 DE 2009        10 meses           
Objetivo: Cooperación y asistencia técnica para coadyuvar a la ejecución de actividades de generación de capacidades y transferencia de conocimiento a servidores públicos del orden nacional, las cuales se desarrollarán  colaborativamente por la SEDI y la Univ. Del Rosario en un proceso de capacitación por medio del curso en línea "Introducción a la formulación de estrategias de Gobierno Electrónico de la SEDI, en Ediciones Especiales para Colombia.

CORPORACIÓN HUILA FUTURO   Contrato No.001/2008 
SEPT.8 DE 2008 -  MARZO DE 2009     3 meses              
Objetivo: Realizar los Balances Tecnológicos de la cadena productiva de la minería del Departamento del Huila, proporcionando un Mapeo Tecnológico del cluster de las empresas asociadas al sector minero, y un Plan Tecnológico Estratégico, como cartera de proyectos tecnológicos de corto, mediano y largo plazo que permitan posicionar competitivamente las empresas del sector de la minería en el Huila.

CENTRO DE PRODUCTIVIDAD TOLIMA  Contrato 363/2008
AGO.11 DE 2008 - DIC. DE 2008      3.5 meses          
Objetivo: Estructurar las misiones tecnológicas a Chile y Brasil, para el grupo seleccionado por el CPT, con el fin de conocer las experiencias de estos países en al Agroindustria, logística y el transporte, la ciencia-tecnología e innovación; enmarcadas en las normas, objetivos y demás condiciones contempladas en el convenio de Adición y Adhesión No.1 al Convenio Marco 016 de 2007 suscrito entre Colciencias, Univ. del Tolima, Gobernación del Tolima y Centro Productividad Tolima.

FANGEI               
AGO.28 DE 2008  - SEPT.19 DE 2008               33 H.    

CAVIPETROL     
Febrero 2009 – Junio 2009                           
Objetivo: Realizar asesoría, capacitación e investigación aplicada a CAVIPETROL con base a la metodología de estudios de futuro o prospectiva, y la metodología de estudios sistémicos de sectores estratégicos para el direccionamiento estratégico.

• Formulación y desarrollo de una teoría general de la complejidad y particular de la administración: Establecer que una teoría general convergente de las ciencias de la complejidad es posible y necesaria. Gracias a ella es igualmente posible una teoría de la administración en términos de dinámica no-lineal, emergente y autoorganizativa. Desarrollar una teoría general unificada de la complejidad con claras consecuencias en la plano de las ciencias sociales y humanas en correspondencia con varias de las líneas de trabajo semejantes en varios lugares en el mundo; Mostrar que una teoría general convergente de las ciencias sociales es posible en el sentido de las ciencias de la complejidad y demostrar por qué razón o razones; Precisar varios puentes o vasos comunicantes de orden necesario en varios dominios y escalas entre las más importantes de las ciencias sociales y humanas con las ciencias naturales o exactas; Elaborar una teoría de la administración –de rango medio- con base en las ciencias de la complejidad; Demostrar que las ciencias sociales y humanas tratan con los más complejos problemas en diversos órdenes, en contraste y en complementación con las ciencias naturales y estudiar las consecuencias de este reconocimiento; Crear y fortalecer redes entre investigadores y grupos que redunden en el buen trabajo de la Facultad, sobre la base del proyecto presentado. Investigador Carlos Eduardo Maldonado carlos.maldonado44@urosario.edu.co

• Condiciones para la Perdurabilidad Empresarial: El objeto de esta investigación es desarrollar una metodología de análisis, que sirva para   interpretar aplicaciones del instrumento Estudio de Condiciones para la perdurabilidad (ECP), propuesto, validado y aplicado por el grupo, en el cuál se utilizó el análisis multivariado y la dinámica de sistemas. La orientación del grupo a proponer herramientas de análisis de carácter estadístico en el marco de la complejidad, conduce a la propuesta de este proyecto que busca entender y explicar el fenómeno de la perdurabilidad de las empresas colombianas, desde la perspectiva de la teoría de la complejidad  y mediante la lógica difusa. Carlos Eduardo Mendez cmendez@urosario.edu.co

• Estudio Sistémico de Sectores Estratégicos: El estudio de sectores estratégicos desde la perspectiva estructural si bien ha arrojado resultados importantes tanto para la academia como para la empresa y las comunidades, requiere de un desarrollo sistémico que facilite la comprensión de la dinámica de esta realidad estratégica de empresa como lo es un sector. La noción sistémica nos permite mirar en conjunción las variables constitutivas de un sector y por tanto nos facilita la comprensión para la toma de decisiones empresariales en función del desempeño superior. De otra parte este desarrollo metodológico de carácter sistémico nos permitirá proponer hipótesis de trabajo que nos acerquen a las dimensiones complejas de los sectores. Esta nueva consideración implica la aproximación a la ecología como otro elemento constitutivo de un sector estratégico. Gloria Castaño gloria.castaño12@urosario.edu.co, Luis Fernando Restrepo lrestrep@urosario.edu.co y Rodrigo Velez rvelez@urosario.edu.co

• Estado de Arte sobre Estudios, Bibliografía y Debates de Realidad Empresarial: Establecer y clasificar las fuentes básicas de estudio para la reflexión interdisciplinar sobre la realidad empresarial, mediante la revisión bibliográfica y debate con pares académicos de las dimensiones de realidad desde los aspectos filosófico, social, político, cultural, económico y administrativo,  con el fin de construir un estado de arte acorde con un contexto de veloces cambios en la arquitectura filosófica-sociopolítica-económico-cultural del mundo académico y el de las organizaciones empresariales. Winston Licona Calpe wlicona@urosario.edu.co

• Estado Actual de la Investigación Epistemológica en el Campo de la Administración: se interesa en aproximarse a la comprensión de los fundamentos epistemológicos de la disciplina administrativa para procurar la recuperación de su sentido lógico de servicio al país. se ha previsto e incorporado en la presente propuesta una serie de estrategias metodológicas entre las que se encuentra el desarrollo de un instrumento y su envío a facultades de administración, centros de investigación y actores clave a nivel nacional e internacional (haciendo uso de las redes académicas de las que la Facultad de Administración es miembro), la interacción con expertos y testigos privilegiados, así como la indagación en bases de datos especializadas, bibliotecas, centros de documentación y motores de búsqueda en Internet. Mauricio Sanabria mauricio.sanabria91@urosario.edu.co 

• El Hombre y la Organización: Una Comprensión del Discurso Administrativo y su Aproximación al Problema del Ser Humano: Su objetivo fundamental identificar las distintas concepciones que, a lo largo de la historia del discurso administrativo, se han tenido acerca del hombre y del trabajo, y su impacto en las prácticas organizacionales. En otras palabras, se trata de estudiar de qué manera el discurso administrativo ha concebido al hombre y su relación con la organización, y cómo dicha concepción ha impactado la forma como se gestiona el trabajo de los hombres en las organizaciones. A partir de ahí se busca construir una aproximación teórica para elucidar la complejidad de la relación entre el hombre y la organización, que permita construir formas de intervención organizacional que tengan en cuenta la naturaleza y particularidades del hombre contemporáneo, y que contribuya a mejorar las condiciones de perdurabilidad y pertinencia de las organizaciones.  Juan Javier Saavedra juan.saavedra49@urosario.edu.co

• Estrategia y Cooperación para las Organizaciones Colombianas: tiene como finalidad analizar los fenómenos organizacionales desde una lógica diferente a la perspectiva competitiva ortodoxa, con el fin de establecer la posibilidad de desarrollo e implementación de comportamientos estratégicos que no atenten contra la calidad de vida de quienes pertenecen a las organizaciones ni de quienes se ven afectados por su acción, ya sea en calidad de clientes, proveedores, competidores, o comunidad en general. Andrés Hernández andres.hernandez43@urosario.edu.co

• Liderazgo y Caos: Habilidades Directivas y Gerenciales y Las Nuevas Leyes de la Administración: La dirección y la gerencia requieren de los dos tipos de habilidades referidas. Lo que se pretende es definir las habilidades propias de la disciplina de la administración desde la propuesta por la Faculta de Administración, tomando como contexto las nuevas leyes de la disciplina, para posteriormente revisar cuales son las zonas del Sistema Nervioso y las redes neuronales que participan en la adquisición y desarrollo de las habilidades definidas. David Barbosa dbarbosa@urosario.edu.co

• La formación de Administradores en Bogota en las décadas de los años sesenta y setenta en la segunda mitad de la pasada centuria: busca responder un  interrogante que permita con la respuesta encontrar  el origen de la formación profesional universitaria de los  Administradores de Empresas en Colombia a través de los procesos  de propuestas curriculares y determinar si los procesos de renovación curricular de los programas,  acompasaron los cambios históricos de carácter económico, político, social,  cultural y educativo,  requeridos para la gestión gerencial o administrativa del ámbito empresarial. Carlos Hernan Perez chperez@urosario.edu.co

• Acrópolis de la competitividad bajo un diseño sistémico: es una propuesta que surge de la inquietud, sobre cómo cada uno de los elementos (variables) de este modelo influyen dentro de una organización para el éxito y la perdurabilidad en el tiempo de las mismas, con base en el estudio realizado años atrás y plasmado en el texto “Gestión estratégica y competitividad”, de autor Luis Fernando Restrepo Puerta. A manera de descripción general, este estudio se plantea bajo una visión sistémica y luego compleja de las relaciones e influencias que cada uno de los componentes planteados en dicho texto tienen dentro de la organización. Angela Noguera angela.noguera17@urosario.edu.co y Paula Asensio paula.asensio34@urosario.edu.co 

• Aplicación de Tecnologías de Gestión en Empresas Colombianas: Esta investigación presenta consolida los resultados de tres trabajos realizados en 1999 y 2006 sobre el conocimiento,  aceptación,  y resultados de  aplicación de las Tecnologías y  técnicas  de Gestión en empresas  colombianas de diferentes tamaños y sectores en el período 1997-2006 y la relación tienen sus resultados con la cultura organizacional.  Presenta a la comunidad académica y empresarial un análisis riguroso de un aspecto que a pesar de ser de plena actualidad, para  el caso colombiano, en el tiempo han sido más modas que utilizadas como tecnologías  de gestión  eficientes en sus resultados para empresas que han invertido en su aplicación, en razón a la ligereza y errores en su implantación, así como al desconocimiento que de su propia cultura organizacional  tienen las directivos de empresas en Colombia. Carlos E. Mendez cmendez@urosario.edu.co

• Descripción de  Cultura Organizacional en  Empresas Colombianas: El objeto de esta investigación hace  referencia  a la consolidación de  resultados de aplicación  en 43  empresas en Colombia con estudiantes de pregrado y postgrado de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario en empresas colombianas de diferentes sectores, demostrando la pertinencia del marco teórico, la validez de su metodología, así como confiabilidad de las técnicas de carácter cualitativo y cuantitativo utilizadas, unido al  ordenamiento, organización, tabulación y análisis en la información  Valida la hipótesis planteada y permite una aproximación a la cultura organizacional que predomina en las empresas Colombianas a partir de las categorías de análisis identificadas. Carlos E. Mendez cmendez@urosario.edu.co 

• Análisis de Casos Empresariales: Casos Estratégicos de Internacionalización: El estudio de los casos permite a los estudiantes ponerse en el lugar de las personas encargadas de tomar decisiones en una organización, al analizar situaciones, desarrollar alternativas, escoger planes de acción e implementación, así como a la hora de comunicar y defender sus descubrimientos en pequeños grupos y en clase. Los casos son utilizados tanto para desarrollar conocimientos teóricos en los estudiantes, como para conectar teoría con práctica, y son una de las mejores maneras de permitir a los alumnos aprender participando activamente en una situación real.

• Aproximación Teórico Práctica al Proceso de Internacionalización de las empresa en Colombia: Diseñar un modelo de internacionalización aplicable a las pequeñas y medianas empresas de la región de Bogotá y Cundinamarca para determinar el perfil de empresa con proyección internacional. Identificación de los sectores estratégicos. Evaluación de la situación actual de las empresas en la región y del modelo actual. Revisión y diseño del modelo de internacionalización para el sector estratégico. Aplicación del modelo. Realización de la prueba piloto para la validación del modelo. Evaluación del nivel de Competitividad. Propuesta del proyecto para el sector empresarial.

• Propuesta para el desarrollo de un clúster frutícola en la región de Cundinamarca. El objetivo del proyecto es determinar la factibilidad económico-social para la creación de un cluster de frutas promisorias como Bananito, Mora, Lulo y Maracuyá en la provincia del Sumapaz, región de Cundinamarca, que permita generar riqueza entre sus participantes y desarrollo sostenible en la región.