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| Departamento de Desarrollo Humano |
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| Selección, Bienestar y Desarrollo |
Inducción
En este proceso los nuevos empleados conocen aspectos generales de la Universidad. La jornada tiene una duración de 8 horas y está dirigido a todas las personas vinculadas a la Universidad, tiene una metodología participativa y lúdica, en donde se tratan los siguientes temas:
- Historia de la Universidad
- Estructura estratégica: misión, visión, valores, PID
- Productos y servicios
- Roles
- Estructura organizacional
- Directivos y ubicación geográfica de la Universidad
- Compromisos y beneficios
- Reglas de juego
- Salud ocupacional
- El cargo a ocupar
Lo anterior permite conocer los aspectos visibles e invisibles de la organización.
Como complemento a esta inducción, el jefe inmediato realizará la inducción del puesto de trabajo al nuevo empleado.
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Capacitación
La capacitación está orientada al desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes de las personas vinculadas a la Universidad. Este proceso tiene tres fases:
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El diagnóstico de necesidades, que permite establecer la diferencia que existe entre el perfil de los cargos y el perfil de quienes los ocupan. Esta diferencia se llama "brecha de capacitación" y una vez identificada permite orientar las gestiones de trabajo en prioridades y temas que deben desarrollar para lograr el ajuste al cargo.
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La ejecución de la capacitación es el desarrollo de la capacitación por grupos ocupacionales y en los temas definidos en la anterior fase. Se establecen métodos de control de asistencia, de evaluación de la calidad de la capacitación en cuanto a contenido, instructor y aspectos logísticos.
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La evaluación de la capacitación permite establecer si los programas de capacitación que se desarrollaron fueron los adecuados para cada cargo y si aportaron en el desarrollo de las actividades necesarias para el adecuado ajuste de los perfiles y los cargos.
Potencial y desarrollo
El esquema permite establecer sistemas de evaluación de potencial y desarrollo de las personas en su actual cargo para ocupar cargos de mayor jerarquía. El procedimiento establecido es:
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Convocatoria: se envía por el correo electrónico la propuesta a todos los empleados, enunciando los principales requisitos del cargo y las fechas para postularse al cargo.
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Entrevista grupal: se desarrollan ejercicios grupales que permiten identificar competencias actitudinales y el potencial para el cargo.
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Pruebas técnicas: se desarrolla una prueba sobre conocimiento del cargo para conocer si conoce el cargo y tiene los conocimientos mínimos para su desempeño.
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Entrevista individual: se desarrolla con los jefes inmediatos.
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Toma de decisión: se establece el informe de resultados y se toma la decisión para la promoción, traslado o ascenso.
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