Al igual que con la variable control, hay una correlación entre el estilo de liderazgo y la forma como las personas participan en las decisiones de la empresa.

No hay cambios importantes en las percepciones que a través del tiempo tienen sobre su baja participación en las decisiones de su organización. Sin embargo, se evidencia un salto cuantitativo y cualitativo en el período 1997-2005, lo que indica los esfuerzos de las empresas por dar mayor participación a sus trabajadores en las decisiones.

En algunas de las grandes empresas, desde la década de 1990, se han implantado tecnologías de gestión (calidad total, mejoramiento continuo, empoderamiento y otras) para propiciar mejores niveles de participación de los empleados.

Los resultados consolidados en el tiempo (1980-2005) muestran que el tipo de participación en decisiones de grupo o individualmente no es satisfactorio. Los resultados indican un bajo nivel de participación en el proceso de decisiones en el ámbito de trabajo individual o del cargo, así como en grupo en asuntos relacionados con la tarea y los objetivos de área.

Los trabajadores perciben que no son consultados previamente por los niveles directivos cuando toman decisiones que afectan su trabajo, y se observan situaciones contradictorias con los estilos de liderazgo percibidos. En la pequeña y mediana empresa hay centralización en el proceso de decisiones por parte de los niveles directivos.