En la gráfica se presenta una aproximación en la caracterización de la cultura organizacional de acuerdo a las definiciones que se han dado a las macrotendencias identificadas. Se muestran los vínculos que existen entre la formalización y la calidad en la interacción social.

Cultura humanitaria (1:4) en el cuadrante 1 se identifica el mayor número de rasgos altamente arraigados referidos a la calidad en la interacción social (mayor de 70%) y en el cuadrante 4 con menor número de rasgos de formalización (inferior a 25%). Prevalecen construcciones colectivas en los empleados en las que perciben situaciones y comparten comportamientos amistosos, de participación, con líderes centrados en las personas, clima organizacional, propicio y con menos intensidad situaciones que los conducen a comportamientos mecánicos.

Aporte metodológico La investigación define parámetros previos de agrupación de rasgos, lo cual ofrece un valor agregado desde la perspectiva metodológica, mediante el ejercicio de categorización y en consecuencia incursionando en un análisis de carácter cualitativo que permite construir categorías, tendencias y macrotendencias que precisan las propiedades y características de la cultura organizacional.

Cultura explícita (3:4) en el cuadrante 3 se identifica el mayor número de rasgos altamente arraigados referidos a la formalización (mayor de 70%) y en el cuadrante 4 con menor número de rasgos de formalización (inferior a 25%). Prevalecen construcciones colectivas en las que los empleados perciben situaciones y comparten comportamientos previamente establecidos, sujetos a normas y reglamentos, con líderes centrados en las tareas, con baja participación, relaciones despersonalizadas y poca expectativas de desarrollo personal y satisfacción en el trabajo.

Culturas alternativas. (3:4 y 4:1) Ambos cuadrantes se encuentran cercanos al 50% con un margen inferior o superior que no excede el 20% en las dos direcciones. Es una cultura donde no se perciben rasgos altamente arraigados en situaciones de nivel dicotómico y podría afirmarse que existe algún nivel de equilibro en las percepciones que tienen las personas alrededor de las dos macrotendencias.

Cultura simple (4:1). Es una cultura donde no se perciben rasgos altamente arraigados pueden existir otros rasgos de carácter arraigado o menos arraigados.