E d i t o r i a l

Este número 7 de la revista Universidad & Empresa, órgano de difusión del grupo de perdurabilidad de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, presenta a consideración de los lectores una serie de documentos que muestran el avance del grupo y las propuestas que ya comienzan a vislumbrarse.

Como hemos señalado reiteradamente, las líneas de investigación intentarán explicar el nacimiento de las empresas, su crecimiento, su morbilidad y su mortalidad. En este orden de ideas, se entrega un artículo sobre hacinamiento, sus características cualitativas y cuantitativas, sus posibles indicadores y el efecto que tiene sobre la perdurabilidad; de la misma manera se avanza en el estudio de la imitación como patología que compromete los beneficios en los sectores económicos.

De otro lado, la línea que estudia la cultura organizacional, como factor de
perdurabilidad, presenta un modelo que permite describir los comportamientos en cualquier tipo de organización, los artefactos que definen su cultura y los niveles de causalidad que tienen ellos en el futuro de la empresa. Este modelo probado en una gran cantidad de empresas será la segunda metodología que, unida al análisis estructural de sectores estratégicos, permitirá construir la propuesta definitiva que dé luces a la dirección y a la gerencia de las empresas acerca de su perdurabilidad en el tiempo.

Otro artículo, proveniente de la línea que indaga el aprendizaje organizacional, se pregunta sobre los efectos que pueden tener en la perdurabilidad la carencia de curva de aprendizaje, de capital intelectual, relacional y estructural.

Cada una de estas líneas plantea hipótesis particulares y cada una de ellas aporta lo suyo a la solución de las incógnitas que nos preocupan. ¿Por qué se enferman las empresas? ¿Por qué se mueren las empresas? Creemos que los sectores cuentan con unas fuerzas poderosas que definen la permanencia de las organizaciones en el medio, y debemos entender mejor la forma como la imitación, la convergencia estratégica, el hacinamiento y el equilibrio competitivo erosionan la rentabilidad del sector, desestimulan la inversión bajando dramáticamente las barreras de salida y presionando la salida de multiplicidad de organizaciones con el consiguiente efecto social.

Esperamos entender mejor cómo se comportan las empresas colombianas en la búsqueda de “manchas blancas”, entendidas como segmentos o nichos débilmente atendidos o simplemente no atendidos; queremos entender mejor qué significa el aprendizaje y la forma de lograrlo; también nos interesa conocer la forma como dicho factor se manifiesta en términos de perdurabilidad y de fortalecimiento de la competitividad de las empresas; nuestros esfuerzos están encaminados en tratar de “medir” qué tanto aprenden las empresas en Colombia.

Fuerzas externas múltiples, cultura adecuada para la perdurabilidad, habilidades de aprendizaje y gobierno de empresa son categorías que, unidas y actuando en diferentes direcciones y con variadas magnitudes y pesos relativos, se pueden constituir en factores que comprometen la existencia de la empresas. Encontrar un método apoyado por evidencia empírica suficiente que permita diagnosticar el comportamiento futuro de las empresas y su posible permanencia en el mercado permitirá entender mejor los sectores económicos y su lógica presente y futura.

De cara a las negociaciones de libre comercio el método podría tener un potencial enorme, por cuanto perfilaría el nivel estratégico sobre el cual ha venido desempeñándose un sector si su índice de erosión estratégico le permite opciones en el comercio exterior y si el índice de erosión de la productividad le otorga posibilidades de éxito. Notará el lector que nuestro grupo pretende desarrollar estos dos índices que enriquecen la panoplia de instrumentos que actualmente están a disposición de los analistas sectoriales.

Cabe advertir que las lecturas que esperamos ofrecer en el futuro inmediato contarán con los primeros ejemplos diagnósticos sobre sectores estratégicos a través de los que ejemplificaremos la utilización de la metodología que estamos indagando.

Para finalizar este editorial, queremos agradecer al profesor Omar Aktouf de la Universidad de Montreal por su generosidad con nuestra revista, así como al profesor Edmundo Resenos Díaz del Instituto Politécnico Nacional, Escuela Superior de Comercio y Administración de México, por su infinita bondad al deleitarnos con su artículo.

Bienvenidos al número 7 de nuestra revista. Esperamos que la disfruten y nos permitan conocer sus apreciaciones, comentarios y críticas.

Fernando Restrepo Puerta
Decano
Facultad de Altos Estudios de Administración y Negocios
Universidad del Rosario