¿Por qué la convergencia
estratégica puede originar
la mortalidad empresarial?*

Luis Fernando Restrepo Puerta**
Hugo Alberto Rivera***

Presentado: febrero de 2005. Aprobado marzo de 2005

RESUMEN

Cómo lograr que las empresas presenten un desempeño superior de forma permanente es una de las grandes preocupaciones de todos aquellos que se encuentran al frente de una empresa de cualquier tipo y en cualquier país. Preocupaciones originadas en parte por las presiones provenientes de los accionistas, quienes año tras año esperan mejores resultados, sus expectativas aumentan y al revisar la realidad de sus empresas se encuentran ante la realidad de los rendimientos decrecientes. Ante esas exigencias, la empresa puede caer en la trampa de la convergencia estratégica: situación en la que un grupo de empresas de un sector estratégico1 desarrollan actividades similares y reflexiones estratégicas parecidas, llevando al sector a procesos de morbilidad o a una perdurabilidad fundamentada en resultados financieros mediocres.

Si desea obtener mayor información sobre cómo realizar un análisis en un sector estratégico consulte a Restrepo (2004) y Restrepo y Rivera (2005).

Palabras clave: perdurabilidad, convergencia, estrategia.

ABSTRACT

The perdurability is a subject of investigation on the part of the academy of the administration, result of an investigation in different strategic sectors in Colombia concludes that lasting it is that company that through the time presents superior financial results, adapts his handling to the intensity of the forces of the market, it focuses in operated spaces and it productively does not do a study detailed of his competitors, designing and executing the value chain. It´s also.* Propuesta presentada y aprobada por el Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA) 2005.

that that obtains conductive performances to morbiles states that make difficult their profitable growth and that can arrive at “tanáticos” states. Paper presents the denominated pathology strategic Convergence: situation in which a group of companies to the interior of a strategic sector develops to similar activities and similar strategic reflections, taking to the sector to processes of morbidity or to a perdurable based on mediocre financial results. If it wishes to obtain greater data as to make an analysis in a strategic sector it consults to Restrepo (2004) and Restrepo and Rivera (2005).

Key Words: Perdurability, Convergence, Strategy,

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** Ingeniero MSc. Decano de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, Bogotá, Colombia. Correo electrónico: lrestrep@urosario.edu.co.
*** Economista empresarial MBA, profesor investigador de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, Bogotá, Colombia. Correo electrónico: hurivera@urosario.edu.co.

1 Es un subsector dentro de la clasificación CIIU, constituido por empresas que rivalizan de forma directa y cuya rivalidad se encuentra limitada y afectada por las fuerzas del mercado (proveedores, compradores, bienes sustitutos o complementarios que los afectan, y el nivel de rivalidad presente).