Estrategia
Créditos 2
Horas Presenciales 24
Propiciar el interés por la estrategia como una de las competencias más importantes de la dirección en el logro de la perdurabilidad empresarial.
Conocer algunos modelos de estrategia empresarial que han impactado al sector empresarial a nivel global.
Conocer las etapas del proceso estratégico.
Conocer, aprender y apropiarse de los componentes que permiten realizar un análisis estructural de las fuerzas del mercado.
Liderazgo
Créditos 2
Horas Presenciales 24
Reflexionar en torno a las demarcaciones teóricas de los términos líder y liderazgo.
Desde la perspectiva de la evolución de la administración, identificar como el liderazgo requerido en cada etapa ha enfrentado unos retos específicos, los cuales se han ido ampliando y en algunos casos modificando.
Analizar con los estudiantes el papel que tienen hoy en días las habilidades suaves dentro del contexto del liderazgo de la era del Caos.
Analizar, a partir de las biografías de personajes que los estudiantes identifiquen a priori como líderes, los elementos conceptuales propios del liderazgo.
Contexto Económico y Global
Créditos 2
Horas Presenciales 24
Desarrollar la noción del contexto económico y global que rodea a las empresas desde la perspectiva crítica e interdisciplinar.
Comprender los cambios y las tendencias imperantes en los sistemas sociales-político-y económico a nivel nacional internacional y un marco teórico que le permita interpretar tales cambios y tendencias.
Dar una visión detallada de la realidad del entorno socio-económico de los negocios en el marco de la globalización, la integración económica, el regionalismo y las nuevas tendencias mundiales, orientada a la generación de productividad y competitividad.
Gerencia del Talento
Créditos 2
Horas Presenciales 24
Presentar prácticas efectivas para vincular el talento al negocio, específicamente en procesos de selección, valoración del talento, identificación y desarrollo de potencial, planificación de la sucesión, planes de carrera y programas de desarrollo y liderazgo de personas.
Marketing Estratégico
Créditos 1
Horas Presenciales 24
Definir clara y objetivamente cuál es el papel que juega la gerencia comercial y de mercadeo en los objetivos estratégicos de una organización.
Discutir los conceptos fundamentales del mercadeo en términos de funciones y herramientas en correspondencia con los distintos campos de acción.
Reconocer los orígenes del mercadeo y su relación con otras disciplinas.
Sentar las bases para la formación de un pensamiento estratégico en mercadeo.
Identificar y crear estrategias de mercadeo acorde con la realidad empresarial.
Herramientas de la Estrategia - Proyecto Integrador I
Créditos 3
Horas Presenciales 36
El rol del direccionamiento estratégico en la generación de desempeños económicos superiores en las firmas.
La estrategia como mecanismo de generación de valor en las firmas. El estudio y comprensión de herramientas prescriptivas para el diseño de sistemas de direccionamiento estratégico.
El estudio y comprensión de los estudios de futuro, y la prospectiva como herramientas para la planificación estratégica por escenarios.